HB火博

SEO的优秀人才以人为本Talent Concept
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人为成本项目 Human Resources Engineering
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“四制三能”用人机制
推进改革完美动态展示的优质人才安全管理长效机制,实施运行 “指标岗位制、实绩酬劳制、 管理岗位角逐制、末位轮岗制”和“岗位能里能下、薪酬体系能微高低、师能进能出”的择人策略。
三百人才梯队建设
施行分出层次种类的高级高端人的培养系统,建造“百人发育、百人成材、百人功绩”这三个层次的高级高端人梯队,做强“帅才、将才、匠才”新锐高级高端人销售团队。



薪酬福利保障制度
建立健全利于分享的薪酬体系结构激劲体系,以世界受制于网上区、竞品业的薪酬体系结构层次吸纳科技企业人才;用超销售收入功劳奖、股权质押选配激劲店员拼博高绩效评价,才能够核心思想科技企业人才;能够带薪休假、六必访、过生日心怀感恩、节庆有福利、键康复检等体系,将人文环境关心坠入实处。
招职渠道方式Recruitment Channels
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济川商基地Business School
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        2007年11月9日,HB火博 集团商学院挂牌成立。
        集团商学院秉承“传递理念、提高素质”的宗旨,建立完善的培训系统,培育和打造HB火博 的管理人才梯队和学习型组织,成为HB火博 实现“双百”战略规划和“三化”愿景的人才培养基地。
        集团商学院通过定期为员工提供HB火博、管理知识、业务技能、岗位知识等方面的培训,实现员工在学习中成长,在工作中进步。
        集团商学院以关键岗位作为人才培养的重点,结合企业未来发展对人才的需求,通过选拔、培养、激励、考评考察、使用等系统长效配套机制,培育高素质专业化的“三百”人才梯队。通过与国内知名高校合作,开办医药行业EMBA班、MBA班,加速企业中高层管理团队的成长。
        近年来,集团商学院以构建学习型企业为目标,搭建网络学习平台,不断创新培训学习载体。未来,HB火博 将以商学院为基础,筹建“济川大学”,为集团公司奋战“双百”战略提供人才保障与智力支撑。
培训课程练静态Training Dynamics
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